21 декабря, 08:00 - 14:00
Онлайн трансляция из Алматы
КОНФЕРЕНЦИЯ 80/20
Методология роста, которая захватывает мир
Делимся навыками, которые меняют стартап, бизнес, корпорацию.
Знаний много, а толку мало? Приходи и преврати миллион своих практик и теорий в стройную систему.
Знаний много, а толку мало? Приходи и преврати миллион своих практик и теорий в стройную систему.
Концентрированный опыт 20 000 стартапов, 16 000 малых организаций и 150 крупнейших корпораций Европы, США, России и Казахстана за 1 день. От Яндекса до Uber. Из первых уст
Чего ждать?
⬧ Эксперты-практики из Казахстана, США, Европы, России
⬧ Управляющие венчурных фондов, фаундеры стартапов, консультанты, трекеры
⬧ Лучшие мировые методики кратного роста, о которых вы мало слышали
⬧ Кейсы, кейсы, кейсы
⬧ Инструменты и подходы, которые можно внедрить себе в ближайший месяц
⬧ Управляющие венчурных фондов, фаундеры стартапов, консультанты, трекеры
⬧ Лучшие мировые методики кратного роста, о которых вы мало слышали
⬧ Кейсы, кейсы, кейсы
⬧ Инструменты и подходы, которые можно внедрить себе в ближайший месяц
Будет
⊘ Теоретиков и «свадебных» генералов
⊘ Пересказов книг и заезженных докладов с общеизвестными данными
⊘ Мотивирующих речей в стиле «Бери и делай», «Просто верь и все получится»
⊘ Оторванной от реальности теории
⊘ Пересказов книг и заезженных докладов с общеизвестными данными
⊘ Мотивирующих речей в стиле «Бери и делай», «Просто верь и все получится»
⊘ Оторванной от реальности теории
Не будет
Будет полезно:
Предпринимателям
Экспертам по инновациям
Директорам по продукту
Директорам по развитию
Стартапам
Продакт-менеджерам
Программа конференции
Секция 1
Стартапы. Где деньги?
Стартапы. Где деньги?
● "Научная фантастика vs Женские романы".
● Почему оценка размера рынка - бестолковый инструмент, которым можно только чесать эго фаундера.
● Как модель LUV - оценка стоимости проблемы - поможет вам увидеть большие деньги. Кейс компании InSales
● Почему оценка размера рынка - бестолковый инструмент, которым можно только чесать эго фаундера.
● Как модель LUV - оценка стоимости проблемы - поможет вам увидеть большие деньги. Кейс компании InSales
8:00 - 8:30
Андрей Торбичев
венчурный инвестор, партнер фонда Месторождение и стартап-студии Product Games, руководитель Академии трекеров
венчурный инвестор, партнер фонда Месторождение и стартап-студии Product Games, руководитель Академии трекеров
● "Можешь показать - покажи. Если нет - иди учить уроки"
● "Главный показатель, на который смотрят инвесторы, сотрудники, партнеры. Если он 7% в неделю или больше - вы интересны всем. Если около нуля - только маме, другу и еще одному незнакомцу.
● Невыдуманная история стартапа Insight Group.
● "Главный показатель, на который смотрят инвесторы, сотрудники, партнеры. Если он 7% в неделю или больше - вы интересны всем. Если около нуля - только маме, другу и еще одному незнакомцу.
● Невыдуманная история стартапа Insight Group.
8:30 - 9:00
Екатерина Богина
фаундер Insight Group - стартапа в области MarTech - который запустился в Великобритании и за год стал вареньем для сотрудников и инвесторов.
фаундер Insight Group - стартапа в области MarTech - который запустился в Великобритании и за год стал вареньем для сотрудников и инвесторов.
● "Плохая свита - бедный король". Почему быстрорастущие продукты не сделать в одиночку. И как привлечь первых талантливых, проактивных сотрудников, если нет денег.
● Концентрированный опыт 10.000 стартапов за 20 минут.
● Концентрированный опыт 10.000 стартапов за 20 минут.
9:00 - 9:30
Эльмира Обри
генеральный директор MOST Business Intelligence.
генеральный директор MOST Business Intelligence.
● "Соединяем точки" Мастер-класс по трекингу - находим за 20 минут узкое место и создаем стратегию роста для вашего стартапа или бизнеса.
9:30 - 10:00
Андрей Торбичев
венчурный инвестор, партнер фонда Месторождение и стартап-студии Product Games, руководитель Академии трекеров
венчурный инвестор, партнер фонда Месторождение и стартап-студии Product Games, руководитель Академии трекеров
● Онлайн-квиз "Великие предприниматели" для всех желающих
10:00 - 10:30
Секция 2
Малый бизнес. Как продавать?
Малый бизнес. Как продавать?
● "Половину денег на трафик мы спускаем в трубу. Как понять, какую половину?"
● Лучшие практики тестирования каналов продаж с маленьким бюджетом; создания офферов, которые дают конверсию вдвое выше рынка. И, конечно, быстрой оценки квалификации маркетологов (как подрядчиков, так и штатных)
● Лучшие практики тестирования каналов продаж с маленьким бюджетом; создания офферов, которые дают конверсию вдвое выше рынка. И, конечно, быстрой оценки квалификации маркетологов (как подрядчиков, так и штатных)
10:30 - 11:00
Антон Петроченков
основатель и CEO Convert Monster. Ведущего образовательного центра по маркетингу в Восточной Европе.
основатель и CEO Convert Monster. Ведущего образовательного центра по маркетингу в Восточной Европе.
● 3 причины почему ваш продукт не продается
● Простые действия чтобы сформулировать ценность продукта для клиента
● Как донести ценность до клиента просто и понятно
● Простые действия чтобы сформулировать ценность продукта для клиента
● Как донести ценность до клиента просто и понятно
11:00 - 11:30
Светлана Берегулина
Экс-СМО Битрикс24, МШУ Сколково, Mail.Ru
Экс-СМО Битрикс24, МШУ Сколково, Mail.Ru
● "Соединяем точки. Часть 2"
● Мастер-класс по трекингу - находим за 20 минут узкое место и создаем стратегию роста для вашего стартапа или бизнеса.
● Мастер-класс по трекингу - находим за 20 минут узкое место и создаем стратегию роста для вашего стартапа или бизнеса.
11:30 - 12:00
Андрей Торбичев
венчурный инвестор, партнер фонда Месторождение и стартап-студии Product Games, руководитель Академии трекеров
венчурный инвестор, партнер фонда Месторождение и стартап-студии Product Games, руководитель Академии трекеров
Секция 3
Корпорации. Где рост?
Корпорации. Где рост?
● "Есть ли волшебная таблетка от стагнации?"
● Как договориться 15 стейкхолдерам так, чтобы не погубить проект. За какими двумя метриками следить в команде. Почему нужен не только лидер проекта, но и лидер изменений. Опыт 120 корпораций по внедрению инноваций за полчаса.
● Как договориться 15 стейкхолдерам так, чтобы не погубить проект. За какими двумя метриками следить в команде. Почему нужен не только лидер проекта, но и лидер изменений. Опыт 120 корпораций по внедрению инноваций за полчаса.
12:00 - 12:30
Павел Тонков
руководитель программы "Корпоративный трекинг", партнер Ассоциации индустриальных инноваций
руководитель программы "Корпоративный трекинг", партнер Ассоциации индустриальных инноваций
● "Как корпорации заработать на стартапе"
● Кейс самого успешного венчур-билдера России из первых уст. 5 лет, 10.000 стартапов, 1 IPO.
● Кейс самого успешного венчур-билдера России из первых уст. 5 лет, 10.000 стартапов, 1 IPO.
12:30 - 13:00
Павел Потасуев
Создал и 5 лет руководил первым в России корпоративным венчур-билдером - компанией Admitad Projects
Создал и 5 лет руководил первым в России корпоративным венчур-билдером - компанией Admitad Projects
● "Соединяем точки. 3D"
● Мастер-класс по корпоративному трекингу - находим за 20 минут возможности для роста в вашей корпорации.
● Мастер-класс по корпоративному трекингу - находим за 20 минут возможности для роста в вашей корпорации.
13:00 - 13:30
Павел Тонков
руководитель программы "Корпоративный трекинг", партнер Ассоциации индустриальных инноваций
руководитель программы "Корпоративный трекинг", партнер Ассоциации индустриальных инноваций
Секция 4
Люди и кейсы
Люди и кейсы
● "Как вытаскивать правду и неизвестное знание"
● Сильные вопросы для диагностики команды, лидера, стейкхолдеров, состояния продукта и выявления проблемы.
● Выжимка из 10000 проблемных разговоров за 30 минут.
● Сильные вопросы для диагностики команды, лидера, стейкхолдеров, состояния продукта и выявления проблемы.
● Выжимка из 10000 проблемных разговоров за 30 минут.
16:30 - 17:00
Анна Стирина
коуч PCC ICF, ментор трекеров, автор курса "Инструменты коучинга".
коуч PCC ICF, ментор трекеров, автор курса "Инструменты коучинга".
● "Мы хотим, а они - нет"
● Нужны изменения, нужно действовать иначе. А сотрудники этого не хотят. Или не могут.
● Опыт Газпромнефти и Сбера по внедрению и управлению изменениями, приносящими быстрый рост.
● Нужны изменения, нужно действовать иначе. А сотрудники этого не хотят. Или не могут.
● Опыт Газпромнефти и Сбера по внедрению и управлению изменениями, приносящими быстрый рост.
17:00 - 17:30
Павел Оберемко
лучший корпоративный трекер Газпром-Нефти, лидер офиса трансформации Сбера
лучший корпоративный трекер Газпром-Нефти, лидер офиса трансформации Сбера
Спикеры
Тарифы и условия
Инноватор
✓ участие в конференции
✓ 1 ряд
✓ кофе-брейки
✓ инструменты роста
✓ доступ в закрытый клуб
✓ доступ к записи
✓ сертификат участника
✓ ужин со спикерами
✓ 1 ряд
✓ кофе-брейки
✓ инструменты роста
✓ доступ в закрытый клуб
✓ доступ к записи
✓ сертификат участника
✓ ужин со спикерами
офлайн & afterparty
55 000 руб
Места закончились
Практик
✓ участие в конференции
✓ кофе-брейки
✓ инструменты роста
✓ доступ в закрытый клуб
✓ доступ к записи
✓ сертификат участника
✓ кофе-брейки
✓ инструменты роста
✓ доступ в закрытый клуб
✓ доступ к записи
✓ сертификат участника
офлайн & запись
15 000 руб
Места закончились
Онлайн
✓ онлайн участие в конференции
✓ возможность задать вопросы
✓ доступ к записи
✓ инструменты роста
х доступ в закрытый клуб
х сертификат
✓ возможность задать вопросы
✓ доступ к записи
✓ инструменты роста
х доступ в закрытый клуб
х сертификат
прямая трансляция в высоком качестве
5 500 руб
Осталось 17 мест
Организаторы
